考核方式及构成：

《创业管理》课程成绩由平时成绩和期末考核两部分构成

平时成绩（40%），具体包括：

1.个人课堂参与：占课程成绩的15%

2.个人作业：占课程成绩的15%

3.团队作业：讨论与汇报，占课程成绩的10%

注：平时成绩40%的比例不变，教师可视情况调整平时成绩具体的构成，不限于此（如个人和团队作业各占20%）。

期末考核（60%）：

商业计划书撰写及答辩（现场路演+书面报告）

1.商业计划书路演（占课程成绩的36%），路演得分由教师打分和小组互评共同决定

评分标准：

（1） 价值性（25分）：项目是否具有创新性？商业价值如何？

（2） 可行性（25分）：创业项目是否可行？是否与环境趋势相匹配？技术、资源等相关能力的支持程度

（3） 完整性（25分）：形式上完整的体现商业计划书的各部分内容（参照撰写规范）

（4） 现场表现（25分）：ppt效果，现场表达逻辑、感染力。

2.商业计划书文本（占课程成绩的24%）

评分标准：

（1） 项目选题（10分）。商业计划书选题是否有意义、有价值，能够解

决什么问题，现实性和针对性如何等。

（2） 创业计划工作量（10分）。商业计划书包括摘要、市场分析、创业

项目介绍、产品战略、商业模式、创业团队、财务与投资以及风险管理等。

（3）撰写思路和逻辑（10分）。创业计划书的撰写思路和逻辑包括学生选择的研究问题是否聚焦，研究思路十分清晰，理论分析是否深入，商业逻辑是否合理。

（4）创业项目选择与论证（10分）。创业项目的选择和论证包括项目选择的科学性和精确性，论证的严密性和合理性。

小组商业计划书得分确定后，每个小组成员之间需要进行互评，确定彼此的贡献系数，来决定个人最终的商业计划书得分。