第一讲 网络设计
思政要素：中国企业本土管理模式的探索
思政案例：海尔的量子管理模式(1学时）
教学设计：通过海尔量子管理模式探索与实践，引导同学树立本土中国企业创新管理模式的自信心。
第三讲 协调机制
思政要素：于个人树立“自利则生，利他则久。”的大格局意识，于组织建立利他的良性制度。
思政案例：啤酒游戏实验 （4学时）
教学设计：通过实验引导同学理解供应链组织行为自利困境，从而于个人树立“自立则生，利他则久”大局意识，于组织建立良性利他制度。
供应链管理
供应链管理
第一讲 网络设计
思政要素：中国企业本土管理模式的探索
思政案例：海尔的量子管理模式(1学时）
教学设计：通过海尔量子管理模式探索与实践，引导同学树立本土中国企业创新管理模式的自信心。
第三讲 协调机制
思政要素：于个人树立“自利则生，利他则久。”的大格局意识，于组织建立利他的良性制度。
思政案例：啤酒游戏实验 （4学时）
教学设计：通过实验引导同学理解供应链组织行为自利困境，从而于个人树立“自立则生，利他则久”大局意识，于组织建立良性利他制度。
